Vivienne de Leeuw
wil met anders zijn
het verschil maken

De voormalig topvrouw van RTL is vanuit diverse financiële functies beland bij het Havenbedrijf Rotterdam. Vivienne de Leeuw ziet het niet per se als toeval, dat ze hier is terecht gekomen. Ze wil graag dat ook in haar nieuwe werkomgeving de organisatie op zoek gaat naar balans en vindt in diversiteit en daarmee een goede afspiegeling is van de samenleving.
Op haar scherm prijkt een stickertje dat ze steeds heeft meegenomen naar een volgende job: ‘Always be a first-rate version of yourself, not a second-rate version of someone else.’ Dat is haar motto. “Met anders zijn, kun je vaak ook het verschil maken.”

Lees het uitgebreide interview en meer verhalen over deze en andere topvrouwen in de logistieke wereld op www.logistiek.nl

Vivienne de Leeuw

Verrassende overeenkomsten met de televisiewereld

Vivienne de Leeuw, de doorgewinterde cfo van het Havenbedrijf Rotterdam, brengt een frisse kijk op de uitdagingen van moderne havenoperaties, die verrassend veel overeenkomsten vertonen met haar eerdere ervaringen in de televisiewereld. "Je hebt eigenlijk dezelfde uitdaging. In de televisie-industrie is het verdienmodel gebaseerd op lineaire kijkcijfers van reclames, terwijl lineair kijken afneemt en die cijfers dalen. Dit verlies wordt gecompenseerd door online en videoplatforms," legt De Leeuw uit. Deze analogie zet ze door in haar benadering van de havenlogistiek, waar continuïteit van operaties essentieel blijft ondanks grote transities, zoals die naar een klimaatneutrale haven.

Impact op de samenleving vanuit visie en ervaringen

“Dit is mijn leukste baan ever. Het is heel tastbaar. Het doet er toe," zegt ze over de directe invloed van haar werk op het resultaat voor de haven en lokale gemeenschappen.
De kracht van samenwerking wil ze graag benadrukken als fundamenteel voor het slagen van deze transities. “Het maakt de uitdaging complexer omdat het direct onze klanten betreft en niet alleen onze eigen organisatie. Het samen doorlopen van deze transitie maakt het tot een boeiende uitdaging," stelt zij. “Ik merk wel echt het verschil tussen hoe ik naar iets kan kijken en hoe mijn mededirectieleden dat doen. Niet alleen vanuit je eigen expertise, maar ook vanuit hoe je in het leven staat. Deze inzichten zijn cruciaal nu het Havenbedrijf Rotterdam streeft naar innovatie en duurzaamheid, terwijl het de dagelijkse bedrijfsvoering voortzet.”

Wandelrondje maken en meedenken over persoonlijke dilemma’s

Leiderschap voor De Leeuw betekent het balanceren tussen vooruit kijken en de operationele realiteit beheren. Ze gelooft sterk in de impact van collectieve input: "Ik zorg ervoor dat bij besprekingen alle meningen gehoord worden, waardoor een echte verrijking van het gesprek plaatsvindt," vertelt ze over haar benadering tot besluitvorming.
“In mijn rol let ik specifiek op de balans tussen risico's en waarden, waarbij ik waarde niet alleen in financiële termen meet, maar ook in termen van maatschappelijke bijdrage, wat vooral in de havensector van groot belang is. Vaak stel ik de vraag of iedereen zijn mening heeft kunnen delen, wat soms onverwachte reacties oplevert.”
“Mensen benaderen mij spontaan. Ik heb hier inmiddels een wandelrondje voor. Ze zien mij als iemand van wie ze kunnen leren, die hen kan adviseren over professionele dilemma's of persoonlijke ontwikkeling.