Opvolging familiebedrijf Claassen is geen 'simpel keukentafelgesprek' meer

Rolverdeling bepalen

Voor de overdracht naar de zesde generatie is geen harde tijdsplanning. Het is een begeleid traject dat al drie tot vier jaar loopt. Onder leiding van een externe coach worden belangrijke vraagstukken besproken. Huib: ‘Wie pakt welke rollen, hoe praat je met elkaar, wat zijn je sterke punten, wat zijn je zwakke punten?’

De focus ligt volgens Florent meer op persoonlijk vlak en rolverdelingen dan vakinhoudelijk. Die rollen krijgen langzaam vorm: Huib neigt naar logistiek en transport operationeel, terwijl Bram zich wat breder oriënteert. Algemeen manager Mark Heerkens, Florent's rechter hand, speelt hierin als mentor ook een belangrijke rol.

'Als ze maar gelukkig zijn'

De grote vraag bij elke familiebedrijfsoverdracht: kan de vertrekkende generatie het loslaten? Florent heeft het gevoel dat hij er geen moeite mee zal hebben. ‘Het interesseert me echt niet veel als ze op bepaalde vlakken andere keuzes maken. Er zijn meer wegen die naar Rome leiden. Als ze maar gelukkig zijn binnen het bedrijf.’

Zijn zoons zien dat iets genuanceerder. ‘Hij kan dat wel loslaten, maar zal wel altijd vingers aan de pols houden', zegt Bram. Die betrokkenheid wordt juist gewaardeerd. ‘Je kunt wel altijd even spiegelen hoe hij erover denkt', zegt Huib. 'En dat is wel handig.’